ЭВОЧАР
Консалтинговое агентство нового поколения
Консалтинговое агентство нового поколения
Эволюция гена эффективности вашей компании
Представьте, что вы потратили миллион на рекламу, а товар испортился по дороге. То же самое происходит с сотрудниками.
Вы теряете деньги на каждом этапе:
Нанимаете — платите рекрутерам.
Учите — оплачиваете курсы.
Ждете отдачу — простаивает позиция.
Человек уходит — цикл повторяется.
Задумайтесь над этими вопросами:
Кто отвечает за адаптацию в вашем бизнесе?
Есть ли у вас четкий план для новичков?
Знают ли ваши менеджеры, как оценивать работу стажеров?
Сколько это стоит лично вашему бизнесу?
Представьте, что вы купили авто за 5 000 000 рублей, а оно ломалось каждые две недели. Вам приходилось покупать запчасти, оплачивать ремонт и ездить на такси.
То же самое происходит с сотрудниками. Вы тратите деньги на их найм, обучение и зарплату, а они уходят через пару недель или месяцев. Этот замкнутый круг высасывает бюджет.
Один сотрудник с зарплатой 50 000 рублей — это минимум 150 000 рублей прямых затрат.
Хотите узнать точную сумму? Заполните калькулятор, и мы рассчитаем стоимость текучки для вашей компании.
Сумма впечатляет, верно?
Но хорошая новость в том, что эти затраты можно сократить минимум на 30%! Именно столько моих клиентов экономят благодаря правильно настроенной системе адаптации.
Представьте:
Сотрудники выходят на план уже через две недели.
Руководители освобождают 10 часов в неделю от микроменеджмента.
Вам не приходится переплачивать кадровым агентствам.
Почему мы в этом уверены?
Потому что мы не просто составляем красивые отчеты. Мы видим, как страдают новички, которые приходят на работу и не понимают, что от них хотят. Мы чувствуем боль руководителей, которым постоянно не хватает рук.
В основе нашего подхода — история становления основателя агентства!
Меня зовут Мария Бирюкова. Я основатель агентства Эвочар. Моя карьера началась не в вузе, а в бизнесе.
Сначала я продавала запчасти в ООО «АгроАтлант», а потом доросла до руководителя отдела продаж. Именно там я столкнулась с текучкой и поняла, как важно грамотно вводить людей в профессию.
В ПАО «Сбербанк» я окончательно поняла, что значит «быть новичком». Однажды я спросила новую сотрудницу: «Почему ты плачешь?» Она ответила: «Я совершенно не понимаю, как продавать кредиты и при этом помогать бабушкам оплачивать ЖКХ». Этот момент перевернул мое сознание.
В ООО «Юркомп» я нашла свое призвание. Я пришла туда как менеджер по обучению и адаптации. Именно там я получила фундаментальные знания, научилась снимать обучающие ролики и проводить аттестацию. Я погрузилась в трудовое законодательство и поняла, что хочу развиваться в профессии.
Я подтвердила квалификацию «директор по персоналу» и перешла в сеть магазинов «Дальнобойщик». Там я оттачивала свои навыки. Снизила текучку в складской логистике со 150% до 40%. Разработала систему адаптации для двух ключевых подразделений с нуля.
После этого я поняла, что могу помочь не одной компании, а многим. Так родился Эвочар.
Наша миссия — эволюция бизнеса через раскрытие потенциала людей. Мы не рисуем красивые графики. Мы вскрываем проблему, как хирург, и запускаем механизм перемен.
Каждый бизнес — это уникальный организм, и наша задача — вывести его на новый уровень.
Хотите узнать, как мы снижаем текучку на 30%?
Начните с бесплатного чек-листа «Адаптация новичка в первый день».
В нем вы узнаете:
✔ Какие документы подготовить заранее.
✔ Как провести встречу с новым сотрудником, чтобы он остался.
✔ Какой план составить для наставника.
Скачайте чек-лист и проверьте, готовы ли вы к первому дню новичка.
Хотите, чтобы персонал в вашей компании приносил доход, а не сжигал бюджет?
Мы можем разработать для вас комплексную стратегию или точечное решение.
Анализ текучести персонала, структуры отдела и документации. Вы получаете отчет с диагнозом и планом лечения.
от 15 000 ₽
Комплексный проект: от чек-листов до базы знаний. Внешний HRD берет на себя всю операционную нагрузку.
от 150 000 ₽
Четкие инструкции для наставников и новичков. Мы фиксируем, кто, что и когда должен делать.
от 5 000 ₽